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Jennifer Chatman Pour les articles homonymes, voir Chatman.   L'admissibilité de cette page est à vérifier (). Motif : Où sont les sources secondaires pleinement centrées sur l'intéressée ou ses travaux ? La première source du NYT est un éditorial (opinion) où elle est juste mentionnée (told me that...) ; la seconde est au mieux un entretien partiel (trois phrases où elle donne son avis sur un sujet). Reste uniquement CNN business en 2018. Insuffisant.
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Jennifer Chatman 
Jennifer Chatman, née en , est une universitaire et théoricienne des organisations américaine. Elle est connue pour ses travaux sur la culture des organisations. Biographie
Travaux de rechercheCulture des organisations et performancesJennifer Chatman s'intéresse à la culture des organisations et plus précisément à la manière dont les organisations peuvent obtenir un succès stratégique par le biais de la culture, et notamment à la façon dont des équipes diversifiées peuvent optimiser leurs performances[1]. Leadership et impact sur les performancesPar le biais de ses recherches, elle constate que la culture des organisations créée par certains dirigeants narcissiques ne favorise pas la collaboration et l'intégrité[2], et vise à estomper les différences au sein des groupes. Selon elle, ces différences sont utiles car elles permettent une diversification et de meilleures performances[3]. Elle écrit notamment beaucoup d'ouvrages sur les dirigeants narcissiques, qui selon elle, dégradent l'état structurel et culturel des organisations, et le laissent comme tel, notamment à leur départ[4]. Elle défend notamment, dans le cadre du travail à distance, qu'un dirigeant avisé favorise l'interaction informelle afin de permettre la continuité de la culture organisationnelle. Selon elle, les cafeterias dans les entreprises ne sont pas les seuls moyens pour améliorer cette interaction, mais y contribuent tout de même, du fait que les gens se rassemblent pour manger[5]. Publications
Notes et références
Liens externes
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