Michael Porter è professore alla Harvard Business School dove dirige l'Institute for Strategy and Competitiveness.
Porter è uno dei maggiori esponenti della teoria della strategia manageriale. I suoi obiettivi più importanti sono quelli di poter determinare come una società (azienda), o una regione, possa costruirsi un vantaggio competitivo.
Il sistema strategico di Porter consiste principalmente in:
Modello del Diamante di Porter (Porter's Diamond) che identifica le motivazioni per le quali alcune nazioni risultano vincenti in campo internazionale in determinati settori economici.
Nel 1994 fondò la Initiative for a Competitive Inner City, organizzazione non-profit per promuovere lo sviluppo economico nei centri urbani impoveriti.
Bibliografia
(EN) How competitive forces shape strategy, Harvard Business Review, marzo/aprile 1979.
(EN) Competitive Advantage: creating and sustaining superior Performance, New York, Free Press, 1985.
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Porter, M. (1996), What is Strategy, Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
Porter, M. (2001), Strategy and the Internet, Harvard Business Review, March 2001.
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Porter, M. & Teisberg, E.O. (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press, 2006.
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