セゾングループ （英語 : Saison Group ）は、かつて存在した流通 系の企業 グループ。西武グループ の流通部門を母体とし、西武百貨店 や西友 、クレディセゾン などを中核とした流通グループであり、堤清二 フランス語 で「季節 」を意味する[ 1]
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堤康次郎 が創業した箱根土地 （後のコクド 、現在はプリンスホテル に合併）を源流とする現在の西武鉄道 （西武ホールディングス ）が中心の「西武企業グループ 」を母体とし、1964年 に康次郎が死去したのちに、流通部門を継いだ次男の堤清二 が西武流通グループ として独立。のち西武セゾングループ と改称し、多角化 をさらに推し進め「西武」を外してセゾングループ と名乗ることで、異母弟の堤義明 が社長を務める西武グループ との独自色を鮮明にした。
バブル景気 を背景とした1980年代 までの急激な拡大成長の一方、1990年代 初頭には平成不況 を受け早くもリストラ に着手したことで、加盟社数は非常に流動的だが、最盛期の時点で12基幹グループ・約100社を数えた。
基幹グループは歴史順に、西武百貨店 西友 ・朝日工業 （西武化学工業）・西洋環境開発 （西武都市開発）の4基幹グループを母体とし、「生活総合産業」宣言によりクレディセゾン （西武クレジット）・西洋フードシステムズ （レストラン西武・吉野家 D&C・ダンキンドーナツ 等）緑屋 朝日航洋 ・セゾン生命保険 （西武オールステート生命保険）を新たな基幹企業に選定。さらにバブル時代 を迎え、インターコンチネンタルホテル ・大沢商会 、ようやく利益貢献に回ったパルコ 、コンビニ 時代を反映するファミリーマート が加えられ12グループ体制となった。1990年に西武ピサ、ウェイヴ 、リボーンスポーツシステムズ、西武百貨店文化レジャー事業部の3社1事業部が合併して誕生したピサを加えて、最盛期13グループ体制とすることもある。また、上述に収まらない個別事業の管掌及びグループ間の調整を図り、横断的な問題への対処・研究を目的に、1987年 10月に「セゾンコーポレーション」が設立された[ 2]
1990年代のバブル崩壊 以降経営危機に陥り、2001年 にグループは崩壊した。中核の西武百貨店は同じく経営危機にあったそごう と合併して後にセブン&アイホールディングス 傘下のそごう・西武 が設立され、西友はアメリカ のウォルマート が買収、パルコは大丸松坂屋 を運営するJ.フロントリテイリング 傘下に、ファミリーマート は伊藤忠商事 の子会社になるなど、旧セゾングループの資本関係はほぼなくなった。一方でクレディセゾン（セゾンカード）が旧グループの提携カードを発行するなど、一部協力関係は残っている。
なお、セゾングループの商標は2021年にクレディセゾンが取得している。[ 3]
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一代で西武の礎を築いた堤康次郎 が1964年 に急死。生前に父から徹底的な帝王学 を受け、康次郎の跡を継いだ堤義明 は、いったんは自らが相続 した西武の流通部門を、間もなく異母兄 である清二 に渡した。
父なき後は「兄弟会」を設置し秩序の維持に努めたが、父の七回忌 の場で義明との「相互不干渉」の確約を交わし、西武二分裂が確定的となったことで、1971年 に「西武流通グループ」を旗揚げした。その後「セゾングループ」に改称した[ 注 1]
ただしその後も、清二は1986年 まで西武鉄道 の取締役 に名を連ねていた。また、西武線沿線の西友 店舗の一部は西武鉄道からの賃貸物件で、西友・西武百貨店 ・パルコ が西武線沿線に出店している。西武百貨店では、後に義明がオーナーとなったプロ野球 ・西武ライオンズ のユニフォームスポンサーとなり、ライオンズの優勝セールをセゾングループ各店で行うなど、協力すべき点では協力するという関係だった。また江川事件 では、三菱グループ に対する抗議・制裁に西武鉄道グループと同調する姿勢を取った。
この他、堤康次郎が滋賀県 出身という縁もあり、西武鉄道グループと同様に西友・西武百貨店・パルコが滋賀県にも進出した。
なお、西武ライオンズの優勝セールについては、2004年 までは旧セゾングループの西武百貨店・西友・ファミリーマートで行っていた[ 注 2] セブン&アイ・ホールディングス 傘下入りした2008年以降は、西友からイトーヨーカドー に、ファミリーマートからセブン-イレブン に権利が移行している。また、そごう・西武 傘下のロビンソン百貨店 、東京都 ・埼玉県 ・千葉県 内のそごう でも行うようになった。2018年の優勝セールの権利は、広島東洋カープ の地元であるそごう広島店 （別途カープの優勝セールを開催）と、エイチ・ツー・オー リテイリング およびその傘下の阪急阪神百貨店 が保有し、2019年10月に阪急百貨店 に移行した西武高槻店（→高槻阪急 ）とそごう神戸店（→3代目神戸阪急 ）[ 注 3]
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パルコ 1969年 、撤退した「東京丸物 」を継承する形でパルコ 第一号店を池袋 に開設。パルコに限っては、奔放な性格であるが信頼を置いていた増田通二 に任せ、運営には干渉せず放任した。
1973年 の渋谷 進出にあたっては、若者文化やアートとの協調を掲げ、従来になかったミックス型フロア構成とバラエティ感覚で挑み大反響を呼ぶ。この渋谷パルコ の成功体験により、いわゆる「文化戦略」がスタートした。また、渋谷パルコの開業は、渋谷が現在のような「若者の街」へと発展する契機となった。
当時、『資本論 』的な資本主義がコモディティ化 によって古くなり、技術のイノベーションやコピーライトなどの知的な要素、デザインの美といったものが入らない限り、商品は売れなくなっていった時代だった[ 5]
: ──百貨店 から先端の文化・情報を発信、客はまるでディズニーランド を回遊するように、渋谷に点在するギャラリー や劇場 を巡って知的好奇心を満たす。快適なアメニティ をロボット やニューメディア がバックアップしつつ、活動主体はあくまで人間本位。優れた文化を生む自由な社風と、互いに束縛を受けない緩やかな企業連鎖。重複事業までも認め、競合することが逆に発展的効果を促す── [要出典
こうした数量的ではなく「文学的」経営ビジョンは「感性 経営」と呼ばれ話題となった。高度経済成長 が一巡し、国民が物質的豊かさを享受するとともに政治的無関心が出現し始めた1970年代 は、何か目新しいコンセプト 、カルチャーやエンタテインメント性こそが欲望され、タイミングとして絶妙だった。こうして文化全般をポストモダン 的に展開するセゾン 系独特の手法は、1980年代 にパルコ系「アクロス 」誌が提唱した「新人類 」の台頭によって支えられ、先鋭的ブランドイメージ を築いた。
西武百貨店では、池袋本店は全国のモデル店として「文化」を軸に実験的な改装を重ね、また他方では、渋谷西武や渋谷パルコなどで先行開発した渋谷エリアが若者の街として急浮上し、磐石な二極体制ができあがった。池袋本店では最大規模の売上を稼ぎ出しつつ、若者文化の情報発信源と化した渋谷からは、のちに「渋谷系 」やストリート系 、女子高生 文化といった数々の社会現象が生まれ、若者消費を牽引した。
しかし一連の急展開は、名門堤家の信用力をバックに付けた銀行融資に依存したものであり、あくなき投資で見かけ上の規模は膨張を続けるものの、利益率は著しく低いまま借金体質が続いた。
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「文化の西武」を遺憾なく発揮させるには、広告から売場の末端に至るまで、外部に依存しない独自展開が必要だった。
1975年 、セゾンの文化拠点として西武池袋本店に「セゾン美術館 」（西武美術館）を併設。集客狙いの催事場の域を超え本格的な展示に挑み、現代アート を中心とした独自路線の展示を行った。さらに池袋店本館には数多くの文化スペースを設け、次々に新鮮な企画が打ち出された。一方でパルコ系の文化事業は、それ自体がファッション商品であると位置づける。
1975年 に大型書店の「リブロ 」（西武ブックセンター）、アート系書店で美術品も扱う前衛的な形態だった「アール・ヴィヴァン」（ニューアート西武）が発足。「パルコ 出版」や「リブロポート 」、「トレヴィル」などを通じて、販売部数は期待できない本格的な美術書や文芸書を独自に出版した。
1979年 には、アングラ 系小劇場・ミニシアター の先駆けとなる「スタジオ200 」、学校外から知識 ・教養 の普及を図る「コミュニティカレッジ」、日本初の総合スポーツ店「スポーツ館」を開設。
現在六本木ヒルズ が建つ場所に在った「ウェイヴ 」（ディスクポート西武、1983年 ）は、当時まだ入手困難だった音楽を集め、新たなジャンルを開拓した。
西友 はスーパーマーケット業界では劣勢だったため、上質な売場提案による差別化を検討。その一環で開発され1980年 に発売したプライベートブランド 「無印良品 」がヒットした。また脱チェーンストア として、「西武」の名を冠し立地ごとにカスタマイズした西友独自の百貨店 業態を模索した（のちのLIVIN ）。
西友は米タイム社と提携し「西武タイム」（現：角川・エス・エス・コミュニケーションズ ）で情報誌を展開した。これはのちにチケットセゾン を吸収し、誌面と連携した。
1982年 、西武百貨店はテレンス・コンラン との提携による池袋西武「ハビタ館」より家具 市場に参入。西友側では「DAIK（ダイク）」を展開し、モダンリビングのトレンド を先取りした。西武百貨店は家具専門のハビタ館の後継ともいうべく、1998年 に北欧 インテリア専門店「イルムス 」と業務提携し、翌1999年 に池袋店にイルムス館として日本初導入、スカンジナビア モダンの流行に先鞭をつけた。
1984年 の映画配給 「シネセゾン 」など、セゾングループの映画事業 への進出は、旧態依然としていた映画業界の常識を覆す斬新な取り組みが見られた。また、1987年 には演劇の場として銀座セゾン劇場 を開設した。
1984年 には、倒産 した大沢商会 を傘下に収めたことで、国内高級ブランドのホールセールをほぼ独占、ファッション総合商社の西武が完成。[要説明
Loft ホテル業では西武鉄道 ・国土計画 グループ（当時）の「プリンスホテル 」に、スケールではなく質で対抗し、少数宿泊でラグジュアリーを提供することを目指した「ホテル西洋銀座 」を1987年 に開業。翌1988年 には国際的な高級ホテルチェーン「インターコンチネンタルホテル 」を約2,800億円で買収し、西友子会社 とした。
1988年 には、FMラジオ放送局 「J-WAVE 」に出資した。
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1990年代 初めのバブル崩壊 から長期平成不況 期に入ると、イメージ戦略は必ずしも消費と結びつかなくなり、百貨店 離れ・スーパー 離れを引き起こした。高級消費財や娯楽への消費は抑制され、脱・流通業として手がけられた不動産・ファイナンスは多額の負債を抱えた。またイトマン事件 を巡り、西武百貨店関西が絵画取引を巡って許永中 など闇社会と関わっていたことが報道されるなど、企業イメージを失墜させる不祥事も発生した。
本業の西武百貨店は、在庫・経費管理の甘さから経常利益が不振となっており（例として、最盛期の1992年は売上高8,081億円に対して営業利益は76億円、経常利益は-104億円であった）、店舗の改装など過剰な設備投資が目立っていた。
カリスマ 的な堤家の存在を暗黙の信用担保とした体質、堤清二のワンマン体制、地方の不採算店舗など、華やかなブランドイメージの影で覆い隠されてきた問題が一気に明るみに出た。1991年 に堤清二が代表から失脚し、西武百貨店に復帰した和田繁明 は、店員の顧客への対応の悪さなどを「西武百貨店白書」で赤裸々に記述した。後に和田はそごう グループの再建にも当たった[ 6]
こうして本業が揺らぐ中、不動産開発の西洋環境開発 （西武百貨店傘下）とノンバンク の東京シティファイナンス（西友傘下）はともに多額の負債を抱え、1990年代後半のセゾンはリストラを断行した。当初はそれぞれ親会社の西武百貨店・西友でリストラ・資産売却を実施。西友はファミリーマート・良品計画 など上場 子会社とインターコンチネンタルホテルグループの持株を手放した。1996年 には西武百貨店からロフト が分社独立した。
しかし、第一勧業銀行 （現在のみずほ銀行 ）を筆頭とした取引銀行団の意向は強く、それでも残った負債のために、クレディセゾンなど他のセゾングループ企業や、堤清二個人からも支援を要求したため、各所で資産売却を決行し、最後の懸案だった西洋環境開発の清算をもって、2001年 に「セゾングループ」は事実上解散した。
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旧セゾングループ系各社は、グループの解散により資本的根拠は薄くなったものの、協力関係は一部に残っている。
西武百貨店 を傘下に置くミレニアムリテイリング（現：そごう・西武 ）は、2004年 7月、第三者割当増資 で野村ホールディングス 傘下の投資会社「野村プリンシパル・ファイナンス （NPF）」が500億円、みずほフィナンシャルグループ の投資子会社「みずほコーポレート」が400億円出資する事となり、NPFが筆頭株主となった。この時、西武鉄道 も10億円を出資している[ 7] セブン&アイ・ホールディングス が株式のすべてを取得し、経営統合 すると電撃的に発表した[ 8]
2006年 9月にクレディセゾン（セゾンカード）は西武ホールディングス と「SEIBU プリンスカード」の発行を開始。2011年 にはクレディセゾン単体で扱っていたそごう・西武の提携クレジットカードを、セブン&アイ とクレディセゾンの合弁会社であるセブンCSカードサービス へ会社分割の方法で事業譲渡した。現在でもクレディセゾン（セゾンカード）が旧セゾングループの提携カード を発行することが多い。
西武百貨店 百貨店 業。セゾングループ崩壊後の2003年、業務提携をしていたそごう とともにミレニアムリテイリング の傘下になり、同社もさらに2006年 6月1日付でセブン&アイ・ホールディングス の完全子会社となり、ミレニアムはセブン&アイの中間持株会社 （百貨店事業持株会社）となった。2009年にミレニアムは事業会社2社と合併しそごう・西武 となり、かつての西武百貨店の店舗は同社が「西武 」として運営している（「西武百貨店」という呼称は使用していない）。セゾングループ時代は日本各地に店舗を展開したが、現在の西武の店舗 は6店舗のみとなっており、秋田店と福井店 以外はすべて関東地方 である。2023年9月、そごう・西武はフォートレス・インベストメント・グループ に売却された。西友 小売業 （旧：西武ストアー、後：西友ストアー）。スーパーマーケット 「西友」「LIVIN 」などを運営。2000年に住友商事 が大株主となり、2001年 から米国 ウォルマート と業務資本提携を締結。その後、段階的にウォルマートが株式を取得して2005年 末に連結子会社 となった。2006年 に上場廃止 。2021年にはウォルマートも株式の大半を手放し、投資ファンド ・コールバーグ・クラビス・ロバーツ （KKR）が65％、楽天 グループの楽天DXソリューション が20％、ウォルマートが15％という資本構成になっている[ 9] [ 10] クレディセゾン クレジットカード 業（旧：緑屋 ）。2004年 にみずほフィナンシャルグループ および同社傘下のユーシーカード と全面的な事業統合を発表（後に解消）。セゾングループ解体後もセゾンを社名に残している。また、そごう・西武 、西友 （2022年3月まで）、パルコ （2024年2月まで）、無印良品 といった旧セゾングループ各社や西武鉄道グループ などの提携カード を発行しており（そごう・西武の「クラブ・オン／ミレニアムカード セゾン 」はセブン・フィナンシャルサービス との合弁）、旧セゾングループや西武鉄道グループとの繋がりを維持している。西洋フード・コンパスグループ コントラクトフードサービス ・飲食店 事業・食品加工・流通など。レストラン西武から西洋フードシステムズを経て現在に至る。独自事業として、ファミリーレストラン 「CASA 」を展開していた。
1970年 にダンキンドーナツ （現：ダンキン）を日本で展開。後に、同じセゾングループのディー・アンド・シー（後に吉野家 と合併して吉野家ディー・アンド・シー）が店舗展開した。のちに英国コンパス・グループ の傘下入り。なお、ダンキンドーナツは日本からは米軍基地を除き撤退。西洋環境開発 不動産 業 - 住宅・商業施設・リゾート 開発業。セゾングループの中核企業だったが経営破綻し2001年 に特別清算 。セゾングループ解体の直接的な引き金となった。「生活総合産業」を掲げ、それまでの流通グループの域から脱するという特別な使命があったが、セゾンを解体に導いた。
「西武」店→LIVIN 西友 が西武百貨店のブランド力を利用し、同百貨店の名称・意匠を借り、独自に百貨店業態として追求したもの。主に「○○西武」を名乗っていた（錦糸町西武など）。紙袋・包装紙・制服も西武百貨店と同一のものを使用していた。しかし、1990年代にグループの解体と西武百貨店と区別がし難く、顧客からの苦情が相次いだため、名称も1998年から2000年にかけて、新生活百貨店「LIVIN」へ名称を改称した。現在は、各種セールや取り扱う商品類も、西友店舗と特に区別は無くなっている。イルムス
北欧 インテリア ・雑貨 ・家具 専門館。デンマーク の「ロイヤルスカンジナビア」社と資本・業務提携（1998年 ）。同社の展開する北欧インテリア店「イルムス 」を池袋店に「イルムス館」として日本初導入（1999年 ）。2001年 にイルムスジャパン設立。2003年 5月には伊藤忠商事 が資本参加 。西武百貨店 から株式の85%取得。今でも多くは、ミレニアム系の西武百貨店やそごう に出店している。ハウディ西武
西武百貨店の高質食品スーパー。都内にあったいくつかの店舗は、後述のシェルガーデン に転換した。
ダンキンドーナツ 西洋フードコンパスグループや吉野家ディー・アンド・シー傘下で店舗展開した。1998年 に業績不振で日本から撤退（米軍基地を除く）。
リボン館
コナミスポーツ&ライフ へ譲渡された。キッズファームPAO
小田急のカリヨン館 に影響されて西武が渋谷 に建設した「母と子供の百貨店」。1992年 3月にオープンしたものの、1994年 11月で閉店。翌1995年3月より宇田川町 にあったタワーレコード が同ビルに移転した。
パルコ ディベロッパー 業。全国にファッションビル 「PARCO」を展開。また、パルコ劇場 、CLUB QUATTRO 、Studio PARCO、渋谷スペイン坂スタジオ （TOKYO FM ）など文化事業も幅広く手掛けた。特に渋谷パルコ は渋谷 カルチャーの代名詞的存在であり、渋谷が現在のように若者の街として成長する原動力となった。 ダイハツ工業 とも提携し、1988年 にミラに特別仕様車で発売され、1995年 にはオプティ、2001年 にはムーヴ、YRVにパルコ仕様グレードが設定された。しかし、2002年 にはセゾングループの経営再建とムーヴのフルモデルチェンジ に伴い提携を解消した。現在、大丸松坂屋百貨店 を運営するJ.フロント リテイリング の完全子会社である。松坂屋 上野店や大丸 心斎橋本店といった百貨店と併設した店舗の出店を進めている。旧セゾングループではクレディセゾン が大株主。丸井 と並びファッションビル の一角を担う。ファミリーマート 西友の子会社 としてコンビニエンスストア を展開。1998年 に伊藤忠商事 グループが株式取得。2006年 3月に良品計画との株式持ち合いを発表した。2016年 9月1日、「ユニー 」や「サークルKサンクス 」などを傘下に置く「ユニーグループ・ホールディングス 株式会社」と経営統合し、「（旧）株式会社ファミリーマート」は「ユニー・ファミリーマートホールディングス 株式会社」に商号を変更、「株式会社サークルKサンクス」は「（新）株式会社ファミリーマート」に商号を改めた。
良品計画 1989年 に西友から独立した。全国に「無印良品」を展開。ファミリーマートと株式の持ち合いをしていたが、1998年 に伊藤忠グループがファミマ株を取得したため、殆どの株式を手放す。2006年 3月に株式の持ち合いを発表し、再度関係を強化したが、2019年には関係を解消。旧:セゾングループの中では、クレディセゾン が主要株主[ 11] ロフト 雑貨 店。西武百貨店が従来の百貨店の枠を破る専門大店構想を掲げ、ニューヨーク の芸術家らの活動がソーホー 地区のロフトから始まったことに着想を得て、「LOFT」と命名。1987年 11月、渋谷に1号店をオープン[ 12] 水野誠一 がプロデュース。多店化。1992年に西武百貨店会長に就任した和田繁明の経営改革によって分社可能な事業は分離する方針に則り、独立[ 13] セブン&アイホールディングス 傘下のそごう・西武 （西武百貨店の後身）が子会社とし74.8%の株式を所有（セブン&アイ間接子会社）[ 14] [ 15] WAVE 音楽・映像ソフト販売（WAVE）。上述のロフトと同様、専門大店構想に沿って、六本木 のシェル石油 給油所跡地を同社関連会社と西武流通グループによる提携によって再開発ビルを建設。1983年11月、音と映像の専門館「WAVE」をオープン[ 16] タワーレコード 傘下を経て、ノジマ が子会社化。さらにDVDの販売・買い取り店舗などを運営するメディアマーケティングシステムに売却されるなど、目まぐるしい資本の変遷を経て、2011年に自己破産 。
リブロ 西武ブックセンター（西武百貨店書籍部）として池袋西武 に誕生、主にセゾン系テナント として拡大した書店チェーン。アバンギャルド やコンテンポラリーアート 、最新の洋書 などを扱う流行の感度の鋭さから、青山ブックセンター と並び称される存在だった。現在、日本出版販売 の傘下。2015年7月に池袋本店が西武池袋本店から撤退し閉店。
ザ・ガーデン自由が丘（シェルガーデン）
シェル石油や国分 などが出資して東京・自由が丘 でシェルガーデン として開店した高質食品スーパー。西友による出資を経て西武百貨店傘下の企業となり現在の店名になる。現在はセブン&アイHDの100%子会社（内10%はそごう・西武）[ 14] 関東地方 を中心に西武百貨店とそごう のほか、近年は小型店をJR東日本 や西武鉄道の駅商業施設内に展開している。
池袋ショッピングパーク 1959年 4月、地下駐車場、ショッピングセンター （SC）の経営を目的に池袋地下道駐車場株式会社として、西武鉄道、西武百貨店などの出資によって設立[ 17] [ 18] そごう・西武 [ 19] [ 14] 西武ホールディングス が24.2%を間接保有[ 20] 大沢商会 1890年 創業の名門商社。カメラ、スポーツ用品、ラコステブランド等を扱う市場創造型の商社であったが、1984年 2月、海外戦略の失敗やメインバンク を持たないこと等が主因となり、負債1026億円を抱え経営破綻。同年5月、東京地方裁判所 から会社更生手続き が開始される。経営破綻前から同社の経営に参画していた白洲次郎 など財界人から堤清二、セゾングループに強い要請があり、支援を決定[ 21] ユニマットグループ に売却後、2014年に再独立。吉野家 ファーストフード 業。1980年 7月、急速な多店舗展開、顧客の嗜好が多様化しているにも拘らず、牛丼単一メニューの提供、米国での事業失敗などから負債総額115億円を抱え倒産[ 22] [ 23] たたき上げ の安部修仁 が社長に就任。不採算であったダンキンドーナツ事業からの撤退。デフレーション 下における牛丼 の値下げ競争、BSE問題 に直面。2000年には、西武百貨店が伊藤忠フレッシュに吉野家株の売却を開始。翌年には、伊藤忠フレッシュが西洋フードシステムズに次ぐ2位株主に浮上。さらに、2003年度には西洋フードシステムズに経営危機が表面化。吉野家株を売却したため伊藤忠フレッシュが筆頭株主となる。2004年には西洋フードシステムズは英国のコンパスグループ傘下となり、吉野家株を売却した。これにより、セゾングループから外れている[ 24] [ 25]
西武自動車販売 フランス のシトロエン ・プジョー 、スウェーデン のサーブ などの輸入販売元。1960年代 前半からシボレー など大型米国車の輸入販売会社として存在していたが、1970年前後に取り扱い車種をフェラーリ などのマニア向け欧州車に変更。1995年 、クライスラー 日本法人へ売却される。新西武自動車販売 フランスの自動車シトロエンの輸入元。西武自動車販売のクライスラー 日本法人への売却後、シトロエンの輸入販売を継続するため設立。シトロエンが「シトロエン・ジャポン 」を設立して直接販売に乗り出したことにより2002年 に清算。
ジャガージャパン 1986年 、英国 の高級車ジャガー と西武百貨店との共同出資で日本法人「ジャガージャパン 株式会社」を設立。1999年 、西武百貨店が資本を撤退しジャガー・カーズが単独で展開していた。その後ジャガー・カーズの親会社フォード・モーター のブランド戦略に伴い、2001年12月、同じイギリスの高級車ランドローバー の日本総輸入元「ピー・エー・ジー・インポート 」（旧ランドローバージャパン）に吸収合併された。西武日産販売（日産自動車 系ディーラー・ブルーステージ ）
東京日産モーター と共に、東京地区でセドリック などの高級車をメインに販売していたが、2001年 7月1日、東京日産モーターに吸収合併 された。後に東京日産モーターも日産プリンス東京販売 に吸収合併された。オートピア西洋
スズキ のカーディーラー。グループ内需要を請け負う。2013年 9月、兵庫県 の輸入車ディーラー「ジーライオングループ」（株式会社クインオート）が経営権を取得する。朝日航洋 旧:朝日ヘリコプター。かつて池袋西武屋上は世界最大のヘリポート だったことも。西武所沢 工場に整備所をもった。1997年 7月、西武百貨店がトヨタ自動車 に所有株式を売却[ 26] トヨタグループ 傘下。
セゾンファンデックス 抵当証券 業・消費者金融 業（旧:西武抵当証券）。住宅金融専門会社 （住専）問題で損失を被った後、クレディセゾンの完全子会社 となる。カードの決済代行、クレディセゾンATM機での代行融資及び貸付等を事業とする[ 27] セゾン情報システムズ 情報システム業。西武百貨店と西友の電算部門を統合し設立。その後、西武都市開発（西洋環境開発の前身）の電算部門、緑屋計算センター（緑屋の電算子会社）を統合[ 28] 1993年 店頭公開 。2015年3月末現在、クレディセゾンが46.8%の株式を所有する持分法適用関連会社 [ 27] [ 29] セゾン生命保険・セゾン自動車火災保険
損害保険 ・生命保険 業。1973年 2月、西武流通グループと米国シアーズローバック はカタログ販売 に関する提携を締結。それが契機となり同社と商品の輸入契約、技術契約、及び同社引き受けによる転換社債 発行契約が結ばれた[ 30] オールステート保険 （2000年 日本撤退）との合弁会社 として1975年12月、戦後初の新設の保険会社である西武オールステート生命保険が設立された[ 31] [ 32] 第三者割当増資 を引き受けグループ入りした[ 33] 1990年、西武オールステート生命保険はセゾン生命保険に商号を変更。1997年、クレディセゾンが筆頭株主 となる[ 34] 2002年 にセゾン生命保険はGEエジソン生命 （現：ジブラルタ生命保険 ）に吸収合併された[ 34]
1998年、オールステート社がオールステート自動車・火災保険の株式90%をクレディセゾンとセゾンファンデックスに譲渡。社名をセゾン自動車火災保険に変更。さらに同年にはHIS からの出資も得る。しかし2002年にはHISが損害保険ジャパン に株式を売却した[ 34] SOMPOホールディングス が99.3%の株式を所有する同社の連結子会社[ 35]
セゾン証券 西武クレジット が埼玉県 の地場証券会社であった埼央証券に資本参加。同社が新西洋証券に商号変更。西武百貨店内に小型店舗を設け個人顧客を対象に営業を展開[ 36] [ 37] マネックス証券 に吸収合併[ 38] 東京シティファイナンス 西友子会社のノンバンク 。1982年 、西友ファイナンスとして設立。当初は西友のハウスカード 発行を主業とするが、グループ内のカード業務は西武クレジットに集中させることとなったため、共管しない部門へ進出[ 39] キャッシュディスペンサー （CD）を立石電機 と共に開発。それを「SEIYUキャッシュポイント」と命名したCDコーナーに設置。CDを各カード会社に開放した上で、手数料を徴収するフィービジネスを主な事業とした[ 40] [ 注 4] [ 39] 第一勧銀 （DKB）出身者が占め、実質的には西友の管理は弱く[ 41]
バブル期にリゾート開発など事業者向けの不動産抵当融資を積極的に行った結果、1兆円前後の不良債権 が発生。その中には尾上縫 債権も含まれていた[ 42] ローンスター グループに買収され、東京スター銀行 の子会社となる。
J-WAVE 1988年、当時としては珍しい音楽中心のラジオ局として、西武百貨店や西友などの出資によって開局した都下2局目の民間FMラジオ局。J-POP なる和製英語 は、J-WAVEが起源。現在、旧：セゾングループではクレディセゾンが同社の主要株主[ 注 5]
SSコミュニケーションズ 角川グループ に譲渡され角川・エス・エス・コミュニケーションズ へと社名変更した後、2011年1月に角川マーケティング に吸収合併され消滅。セゾングループとタイム の合弁会社であり、「西武タイム社」として創業した。タイムの西友への株式譲渡以後は、西友傘下の出版社だった。「レタスクラブ 」「マネープラス 」などを発行。また「チケットセゾン 」の事業も同社にて実施。チケットセゾンの実質的な後身であるエンタテインメントプラス に角川グループホールディングス が5%出資していたのはこの関係である。コンチェルト 西武百貨店旅行事業部ほかセゾン系レジャー部門が母体。現在はパチンコ 店「コンサートホール」を展開。クレディセゾン系。セゾン系テナントビル「ザ・プライム」にも入居。
パシフィックツアーシステムズ グループ内に散らばる旅行代理店を集約。ヴィーヴルから一部分離、さらに西友旅行事業部、太平洋観光が統合。マルイ 旅行センターを吸収。現在JTB 傘下。
東海観光（現：アゴーラ・ホスピタリティー・グループ ）
（東京証券取引所 コード9704 ）
さくら観光が前身で、その後三井物産 の資本参加や東証 への株式上場、及び元子会社（旧：東海観光事業）の吸収合併を経て現在の東海観光へ社名変更なる。東京都港区高輪にあったホテル高輪などを運営していた（1996年に閉館）[ 43] [ 44]
平成初期のバブル崩壊後に経営難に陥りセゾングループが資本撤退すると、97年 に新たなパートナーとして香港 における不動産・レジャーの大手「ファー・イースト・コンソーシアム・インターナショナル」（FECI）のグループ企業を親会社に迎え入れ、不動産事業へ進出。しかし、2年経過しても経営状態があまり良くならなかったためFECIグループが保有する同社株式を市場へ大量売却、同グループから事実上の資本独立を余儀なくされる。
以後、子会社を通じ国内にある多くの賃貸不動産を取得するなどして自力での経営再建。2012年5月1日、商号を東海観光株式会社から株式会社アゴーラ・ホスピタリティー・グループ へ変更した[ 45]
インターコンチネンタルホテルズグループ 1988年 11月、セゾングループが21億5千万ドルで買収。元パンアメリカン航空 の設立及び所有で、日本 、ヨーロッパ 、アジア 、アメリカ 、アフリカ 、オセアニア など全世界に広げ10年間保有。1998年にイギリス のバスグループへ売却[ 46] 八ヶ岳高原海ノ口自然郷 1963年 、西武百貨店不動産部が開発を始めるが、途中、西武鉄道への移管をはさみ、西武都市開発（西洋環境開発）が開発を進展させる[ 47] [ 48] [ 49] [ 19] [ 14] 東京テアトル 戦後創業されたレジャー会社。1990年代に西洋環境開発の傘下に入る。のちセゾンから独立。セゾンファンデックス が第8位、パルコ が第10位株主（2015年3月末現在）[ 50]
セゾン劇場 東京 ・銀座 の「銀座セゾン劇場」運営会社。西友子会社で1999年 に閉館・会社を清算したが、翌2000年に当時セゾングループだった東京テアトルが事業継承し「ル テアトル銀座」として再出発した。2007年 に「ル テアトル銀座 by PARCO 」としてパルコ に運営移管。2013年5月に営業終了。解体される。ホテル西洋銀座 1987年 開業。東京テアトルが事業継承。2013年5月に営業終了。解体される。朝日工業 旧：朝日化学肥料が旧：日本ニッケル（解散）の鉄鋼部門を吸収合併してできた西武化学工業 が前身（当時、西武鉄道 グループの一員だった）。その後セゾングループから離れるなどして、現在は阪和興業 や三井物産 等の商社各社、アサガミ、日本マタイ 等の資本参加を受けて再生、JASDAQ に株式上場を果たす。
朝日食品工業
上記会社と同じく旧:西武化学工業が前身。後に農芸・鉄鋼の両部門を朝日工業として企業分割、社名を改称。一時期は新潟県 長岡市 の清酒メーカー柏露酒造 を系列に加え社長を派遣した。1972年に埼玉県 行田市 で西武流通グループの大豆食品事業会社「朝日食品」として創業[ 51] [ 51] ジョイアス・フーズ となる[ 52] 2016年 に社名を株式会社アサヒコ に変更（本社・さいたま市 中央区）[ 53] 日清製粉グループ本社 が株式の65.1%を取得した上で同社名のまま連結子会社とされた[ 54] [ 55]
公益財団法人 セゾン文化財団 1987年 7月、堤清二の私財によって設立。堤が死去するまで理事長を務めた。創造活動への支援、長期的視点に立った継続的な支援、資金のみではない複合的な支援を基本方針として活動を展開している[ 56] 江東区 に森下 スタジオを開設[ 57] 2003年 には企業メセナ協議会 から「メセナ大賞2003 舞台芸術牽引賞」、2009年には米国のコロンビア大学 日本文化センターからドナルド・キーン 賞を授与される[ 58] [ 59] セゾン美術館 1975年 9月、堤清二の「時代精神の根拠地」宣言の下、西武美術館として開館。1989年セゾン美術館に改称。日本に世界の現代美術 を紹介した。1992年には西武百貨店から西友の管轄となり[ 60] [ 61] 公益財団法人セゾン現代美術館
1962年、堤康次郎 が収集した美術品の保存及び一般公開を目的に、東京都港区高輪の高輪プリンスホテル 内に「高輪美術館」として開館。その後セゾングループによる現代美術 コレクションが充実してきたことから、1981年に現代美術を収蔵する「軽井沢高輪美術館」が開館[ 62] [ 63]
^ ひとつの理由として、緑屋 を傘下に納めて金融業 に進出するにあたり、クレジットカード に西武の名があると系列外での使用に制約がかかるという事情もあった。（本注釈は、辻井喬『叙情と闘争 辻井喬＋堤清二回顧録』＜中公文庫＞、Kindle版 位置No.2825-による）
^ 但し、1988年の優勝時は当時の昭和天皇 が闘病中であったことに配慮し、優勝セールは行わなかった[ 4]
^ なお、そごう神戸店では西武百貨店との経営統合前だが、阪神タイガース （阪神電気鉄道 が保有する建物に入居しているため）やオリックス・ブルーウェーブ （一時期、神戸市を本拠地としていた）の優勝セールを開催したこともあった。
^ 西友ファイナンス自体はキャッシュカードを発行しない。
^ セゾンとは別だが西武鉄道グループなどが出資したFMラジオ局NACK5 （J-WAVE同様、開局は1988年）もある。またセゾンは、TOKYO FM との共同で渋谷にスタジオを設けた。
小売業 自動車販売関連 金融・保険・情報関連 レジャー・飲食関連 その他 テレビ番組 関連項目
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